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2016
50
Grupo Famsa creció 29.7% del flujo operativo consolidado
durante el cuarto trimestre del 2015.
La Cómer lanzará nuevo formato
y tendrá nueva imagen.
Walmart apoya a 130 PyMEs con
el fin de potenciar su crecimiento
y presencia en el país.
Grupo Famsa anunció
los resultados obtenidos
del cuar to t r imest re y
ejercicio 2015, reportando
un sól ido crecimiento
AsA en sus Ventas Netas
Consolidadas de 13.5% y
11.8%, respectivamente.
Dicho aumento en ventas
fue acompañado por un
alza significat iva AsA
en el Flujo Operat ivo
Consolidado de 29.7%
y 2 3 . 1% e n e l 4T1 5
y e j e r c i c i o 2 0 1 5 ,
respectivamente. Por lo
anterior, el Flujo Operativo
C o n s o l i d a d o s u m ó
Ps.1,775 millones al cierre
del año, en línea con la
parte alta de la Guía 2015.
En México, la efectividad
e n l a p r o m o c i ó n y
c ome r c i a l i z a c i ón d e
categorías fundamentales,
La empresa hará cambios en varias unidades y lanzará
Combo, un nuevo formato.
La cadena minorista La Cómer
invertirá 2,500 millones de pesos
este año para la construcción de
nuevas tiendas y la remodelación
de las unidades que opera, cifra
que es 62.54% superior a la de
2015, cuando aún formaba parte de
Controladora Comercial Mexicana.
En 2015, los recursos totales
planeados para el periodo fueron
de 1,500 mi l lones de pesos .
Pero ahora que la empresa se
renovó, su plan de inversión
2016 está “destinado a rediseñar
sus formatos para ofrecer a sus
clientes alta calidad y variedad
en sus productos, enfocándose en
mejorar la experiencia de compra”.
Así, la firma resultante de la
venta de la mayoría de las tiendas
de Cont rol adora Comerc i a l
Mexicana a Soriana abrirá seis
nuevas sucursales, proyecto al
que destinará 1,037 millones de
pesos, además de la renovación
de 12 tiendas, que requerirán
una inyección de recursos por
1,107 millones, además de que
117 mi l lones serán para tres
centros comerciales.Otro proyecto
relevante, ahora que la empresa
se enfocará en las tiendas City
Market y Fresko, será invertir en
el cambio de imagen de La Cómer,
modificaciones para las cuales
En un ambiente festivo, vendedores
alardeaban de sus productos como
salsas, cerillos y otros, en un
evento organizado en el Centro
Banamex de la capital del país por
Walmart México y Centroamérica,
el cual, según informes, tiene 20
mil proveedores, de los cuales
14 mil son pequeñas y medianas
empresas (PyMEs), pero de éstas
solo 230 fueron elegidas en la
primera y segunda generación
del programa de desarrollo de
abastecedores “Adopta una PyME”
de esa cadena comercial.El director
de Comunicación Corporativa
d e Wa l m a r t d e Mé x i c o y
Centroamérica,Antonio Ocaranza,
dijo que tienen alrededor de 20
mil proveedores de manera más
constante y aclaró que “70 por
ciento de estos 20 mil (es decir
14 mil) nos factura como si fueran
PyMEs”.De esas empresas (o sea
de ese 70 por ciento), “nosotros
vamos adicionando” algunas
que por la característica de su
producto y producción pueden
ser interesantes y con un alto
potencial para crecer, recalcó
dejando entrever que a estas
compañías, que ya son proveedores
suyos, las invitan a exponenciar
su capacidad y les dan acceso
a programas que les permitan
crecer.Un programa de Walmart
México y Centroamérica para
el desarrollo de proveedores
es el conocido como “Adopta
una PyME”, del cual hace
tiempo se efectuó la primera
generación y actualmente
fue anunciada la segunda
generación, de acuerdo con
datos facilitados en el marco
de una conferencia de prensa
en el Centro Banamex, en la
que estuvoAntonio Ocaranza,
y el aprovechamiento de
la alta demanda estacional
de noviembre y diciembre
dieron como resultado un
notable incremento durante
el cuarto trimestre de 2015
de 12.4% AsA en Ventas
Netas, mostrando la solidez
del negocio tradicional
de Gr upo Fams a . Po r
su parte, Banco Famsa
alcanzó, una vez más, un
nuevo valor mínimo en
su índice de morosidad
( I MOR ) d e m a n e r a
secuencial, derivado de
una adecuada y prudencial
originación de crédito.
La ejecución de diversas
estrategias implementadas
en el otorgamiento de
c r é d i t o y g e s t i ón d e
cobranza durante 2014
y 2015 propiciaron una
significativa disminución
de 440 puntos
b a s e e n e l
IMOR, al pasar
de 14 . 2% en
diciembre de
2014 a 9.8%
en diciembre
de 2015 . Po r
ú l t i m o , e n
FamsaUSA, las
Ventas Netas
a ume n t a r o n
2 3 . 6 % A s A
( e n p e s o s
mex i canos ) ,
d u r a n t e e l
cuarto trimestre de 2015,
observándose un mayor
dinamismo en las Ventas
Fams a - a - Fams a y en
Préstamos Personales.
A l r e s p e c t o , e l L i c .
Humberto Garza Valdez,
Dr. Gral. de Grupo Famsa,
c ome n t ó : “ l a e f i c a z
ejecución de estrategias
comerciales hacia una
mejor mezcla de ventas,
el perfeccionamiento de la
operación de Banco Famsa
y la óptima utilización de
la red de tiendas de Famsa
México y Famsa USA nos
permitieron robustecer
nuest ra plataforma de
negocios en 2015, misma
que buscaremos seguir
for taleciendo durante
2016, en pro de lograr una
mayor rentabilidad para
nuestros accionistas.”
l a e m p r e s a
di spondrá de
74 millones de
pesos.
Días antes de
q u e n a c i e r a
La Cómer, la
emp r e s a d i o
detalles sobre
s u p l a n d e
negocios en la
documentación enviada a la
Bolsa Mexicana de Valores
(BMV), para poder listarse
en el mercado.Ahí dejó clara
su estrategia: centrarse en
ofrecer una propuesta de valor
di ferenciada , gracias a la
experiencia de compra y a la
oferta de productos premium,
de especialidad y frescos.
Además de operar City Market,
Fresko y Sumesa tendrá un nuevo
formato llamado Combo, el cual
contará con un área de ventas
de entre 4,000 a 5,000 metros
cuadrados, en donde además de
perecederos y abarrotes ofrecerá
mercancías para el hogar como
electrodomésticos, vajillas,
plásticos y blancos, entre otras,
sin incluir vestimenta.
Para que la compra de las tiendas
de Controladora Comercial
Mexicana, valuada en 35,604
millones de pesos, pudiera
cerrarse, la Comisión Federal de
Competencia Económica pidió
a Soriana que no adquiriera
o vendiera 26 t iendas, por
considerar que, de comprarse,
afectarían el desempeño de
ciertos micromercados. La
Cómer decidió quedarse con
14 y el resto ya están a la venta.
así como el director de Desarrollo
de esa empresa, Mariano Acebal,
y a l gunos empr esa r i os . “La
primera generación fueron 100”,
explicó Antonio Ocaranza, quien
puntualizó que “ahorita estamos
tomando a otras 130 para ver si
podemos llevarlas a un nuevo nivel
de crecimiento”.“Pero PyMEs,
PyMEs tenemos muchas y tenemos
de manera constante en nuestras
tiendas”, recalcó acentuando: “No
podemos desafortunadamente
adoptar a más PyMEs porque no
tenemos una infraestructura que
nos permita darles el seguimiento”.
Tras admitir que de las 14 mil
PyMEs qu e t i e n e Wa lma r t
como proveedores , 130 son
de alto potencial que adoptan
en la segunda generación del
programa “Adopta una PyME”,
aseveró que estas se suman a las
100 de la anterior generación.
En el Pabellón PyME instalado
en e l Cen t r o Banamex , l os
emprendedores, muchos de ellos
negocios familiares, contagiaban
ayer su entusiasmo al hablar en
sus espacios comerciales sobre
las características de las salsas
huichol, botanas, chocolates,
café de al tura, bolsas , miel ,
productos de harina, de amaranto,
endulzantes, cerillos de madera,
shampoo y un sinfín de productos.